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黑龍江出版集團:向新時代文化服務商轉變


 發稿時間:    2022-01-11

2021年8月24日,龍版傳媒登陸滬市主板,正式翻開新征程上的新篇章。黑龍江出版集團黨委書記、董事長李久軍向《中國新聞出版廣電報》記者介紹,“十四五”時期,集團將以旗下龍版傳媒上市為新起點,以推動集團實現更好更快發展為目標,通過實施“五項戰略”,以實現高質量發展、線上線下協同發展、全媒體融合發展,實現出版、印刷、發行業務全面優化升級,實現精細化、信息化、集約化管理,推動黑龍江出版集團從傳統圖書出版商向新時代文化服務商轉變,把集團打造成龍江文化強省建設的主力軍、中華文化走出去的生力軍、邊疆文化建設的排頭兵、中國出版業具有較強影響力和競爭力的現代化全媒體文化產業集團。

挺拔主業戰略。李久軍表示,“十四五”期間,集團將在挺拔主業方面繼續下功夫做文章,具體將通過以下舉措開展:一是做優存量,堅持以客戶為中心,深耕精品圖書、一般圖書和教材教輔編、印、發業務,不斷提升服務能力和水平,推動全集團的主營業務進一步提質增效。二是做大增量,積極拓寬業務范圍,拓展教育服務業務,瞄準學前教育、基礎教育和高等教育細分市場,構建從幼教、義教到職教、高教的全品種教育產品體系。三是深度推進融合發展,逐步打通行業全產業鏈上下游邊界,構建以內容建設為根本、以新技術應用為支撐、以管理創新為保障的全媒體出版傳播體系,推動傳統出版與新興出版,線上與線下,編、印、發全產業鏈融合發展。

優化升級戰略。集團將立足編、印、發三大傳統業務板塊,創新發展模式,實現出版、印刷、發行業務全面優化升級,推動集團由傳統出版商向綜合文化服務商轉變。

在出版業務方面,集團將積極轉變發展模式,推進出版轉型,探索按需出版模式,推進出版與科技深度融合,推動出版業務向精品出版、按需出版和數字出版方向邁進;在發行業務方面,將推動連鎖經營業務不斷優化和創新,逐步做強線上發行業務,推進門店優化升級,推動新華書店門店由傳統的圖書賣場向以新零售、新服務、新消費為引領的綜合性文化商城方向轉變。

高質量發展戰略。“十四五”時期,集團將堅持以更高質量、更高效率、更高效益、更多業態、更新技術、更強隊伍、更可持續、更具影響力為目標,加強標準化和制度化管控,推動企業的經營和管理工作水平不斷提檔升級。

李久軍說,一方面,實施出版物質量提升工程,完善質量管控體系,調整優化產品結構,推動全集團的出版物向精準化、精細化、精品化方向轉變,促進品質、品位、品相全面提升;另一方面,集團堅持“以公益之心做文化”,以提升便利度和改善服務體驗為重點,加強服務標準化建設,推進書店優化升級,高質量高效率完成“課前到書,人手一冊”政治任務。同時,集團還將以龍版傳媒上市為契機,創新企業管理理念和模式,強化信息化管理、精細化管控、數智化提升、集約化運營,全面提升管理效能,增強企業發展的內生動力。

多元化經營戰略。集團將以主業為本,積極拓展業務范圍,構建一業為主,多產品、多業態、多產業協同發展的經營新格局。

在具體舉措上,李久軍解釋道,集團將依托旗下龍版投資公司,聚焦國家重點戰略,培育孵化優質文化產業項目,探索搭建資本管理運營平臺,打通文化金融業務鏈,穩步提高資金收益。在拓展在線業務方面,集團以為消費者創造最大價值為核心,推動連鎖經營和電子商務有機結合,做大做強電子商務平臺。同時,集團還將以科技、創新、融合為引領,積極拓展在線文化、教育、政務辦公領域,開拓新業務形態,打造省域具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體。

人才強企戰略。“人才是第一資源,機制是發揮人才作用的根本保障?!崩罹密姳硎?,集團將充分發揮人才的支撐和保障作用,建立“規范化、專業化、人本化”的人力資源管理體系。

一是完善人才引進機制。集團加大選才用才力度,規范人才引進標準,重點引進集團發展重點領域亟須的專業型、復合型人才。二是完善人才培養機制。集團統籌規劃、分級分類推進教育培訓常態化、科學化,建立“目標清晰、層次分明、務實高效”的人才培養機制,促進人才的全面可持續發展。三是完善人才激勵機制。集團改進人才評價方式,完善人才評價標準,實行差異化激勵模式,打造“人崗相適、雙向激勵、動態管理”的人才激勵機制。

“十四五”期間,黑龍江出版集團將以為新時代傳播正能量、為中國夢建設軟實力為使命,努力為文化強國建設貢獻龍江出版人的智慧和力量。

——黑龍江出版集團黨委書記、董事長 李久軍

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